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征 文

发布日期:2014-10-30 16:31:26   |   浏览次数:1921   来源:《特发》月刊编辑部、集团网站

《特发》月刊今年9月号刊载的集团党委书记、董事长张俊林《以职业化为引擎,创简单高效的事业环境》一文,是俊林董事长读《下一个倒下的会不会是华为》一书,结合自己职业经理人成长历程,感悟任正非企业管理理念和实践,谈职业化的深刻体会和探讨。文章倡导集团向华为学习,创建一个职业化、风气清正、自信阳光的环境,简单做事,高效做事业,创造价值,达成特发人的梦想!

华为离我们很近,近得只有零距离——它是我们集团特发物业管理公司的主要服务商,直接接触到华为的各类管理方法和内部事务流程。5月中旬,集团张建民总经理到特发物业成都分公司华为成都研发基地考察调研,要求特发物业珍惜和利用服务于华为这样一个世界级优秀企业得天独厚的机会,有目的、有计划地向华为学习管理,把华为的管理理念、精髓变成我们自己的东西,输出物业公司自身特色的先进管理模式,并利用这个平台不断提升特发品牌的知名度和影响力。按照集团领导的指示,特发物业6月开展了“向华为学管理”活动,员工通过学习华为先进的管理经验和流程,结合自身工作内容和范围,谈感想、谈收获、谈自身业务规划,总结归纳撰写专题文章,并进行评选,邀请华为相关领导担任评委。《特发》月刊开辟“向华为学管理”专栏刊载了获评优秀文章,在集团系统内交流华为的先进管理经验,供广大员工学习。

不仅是特发物业公司,集团系统各企业都要向华为学习,通过向华为学管理,发挥全体员工的集体智慧,开拓眼界,自我批判,勇于创新,不断提高企业管理水平和经营绩效,推动集团战略目标的实现。

为贯彻集团领导的指示精神,《特发》月刊和集团网站拟在集团系统开展“向华为学管理”专题征文活动。征文要求:

一、踊跃投稿。各全资控股企业领导要高度重视,组织广大员工撰写稿件,并以此推动学习型企业文化的建设和企业经营管理水平的提升。

二、保证质量。稿件要精心选题(企业文化、经营管理、商业模式、激励机制等方面),有的放矢,思学结合,要结合岗位工作或企业实际来写,不能泛泛而谈(文章字数1500-2000字,专题观点500-800字);企业分管领导对稿件要把好质量关。

三、稿件刊用。稿件电子版由各企业通讯员统一投送《特发》月刊编辑部和集团网站,月刊和集团网站拟从2014年11开始陆续刊用。

 

 

                            《特发》月刊编辑部、集团网站

                             二○一四年十月